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为何要更换工服呢?据了解,顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服一直不是很满意。因为透气性不足,特别是天气炎热的时候,出了汗的工服会贴在小哥身上,使客户感觉到比较“邋遢”。

此外,还有更深一层次的原因是:相关人士透露,目前顺丰拥有耐克电商配送业务;但并不满足于目前的合作,想要通过“资源互换”获得耐克工厂至经销商的配送业务,实现双赢!

不止顺丰,也有企业非常重视工服改造,将其设计得更好看、更符合员工工作场景。

这是一家服装制造企业,在管理咨询公司的建议下,开始重新设计工服,全程CEO参与其中。

他们把宽大的蓝领衣服,改得更加时尚、并且在尺码上特别合身。明显比周边工厂的制服好看,过了段时间,其离职率真的就有所降低了!员工每天上班的心情也有所变化,更重要的还吸引了周边工厂的员工加入,对HR的招聘也起到了正向的影响作用。

从上面的例子看,HR管理者若想设计赋能的组织结构及管理政策、提升员工的积极性,所有制度的设计并不是在PPT中就能完成的;也不是依靠一套能力模型、一套合弄制就能解决的。

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从员工的工作场景、实际的工作需求开始,去设计人力资源政策与制度,而非完全的以绩效为导向。

从这个角度上去讲,关心员工实际的利益与诉求,这也是正念领导力的一个核心价值观:

谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书,曾风靡企业界和管理界。这本书谈了文化、战略、人才,反而没有谈太多管理技巧、管理方法或是管理工具。

因为谷歌的成功首先是他们文化的成功、战略的成功、人才的成功。这其中,不管是文化、战略、人才的成功,其字里行间都在解释一个东西,那就是人性:比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。

无论是谷歌、西南航空、通用电气,还是华为和海底捞这类管理标杆企业,包括我们今天提到的顺丰;其中的管理都包含一条规律:那就是如何重视人性。

“对于管理几十万人的公司,我没有特别独到之处,只是将管理回归到人性的本质上来。”

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